内容到底谁来管：小团队的分工方案

聊GEO聊得最多的落地难题不是方法，是人：就我们这几个人，业务都忙不过来，内容谁管？摊派给文员吧写不出专业味，全指望老板吧三天就断更。今天给小团队一套分工方案，人不用多，事要分清。

三个角色

一是定调的：老板或业务负责人，定什么能说、什么不能说，核心承诺和口径由他把关，每月花半小时就够。二是写的人：市场、文员或者你本人，负责把定好的选题落成文章，重点在勤，不在文笔。三是供料的：销售、客服、一线师傅，每周各交几条客户问题和现场见闻，他们不写，只供料。三摊开看，没人需要额外扛一摊重活，缺的从来不是人力，是分工。

一套能转起来的节奏

按周运转：周一十分钟碰头，从素材库里挑本周要写的两三篇；周中写稿、审核、发布；周五把本周客户新问的问题记进素材库，供下周用。每人每周的投入：定调的半小时，写稿的两三小时，供料的十分钟。一个月下来八到十篇，一年就是百篇的量，比大部分同行都勤快。

实在没人怎么办

再给两个降级方案。方案一，外包初稿加内部把关：找靠谱的写手按你的素材写初稿，定调的人每月审一次，口径不跑偏就行。方案二，把标准降到可持续：一周一篇，稳稳当当发三年，比一个月冲三十篇然后消失三个月强得多。内容这件事，频率的稳定比数量的起伏值钱。

老板亲自写要注意啥

不少小企业起步就是老板写。老板写有天然优势——业务最熟，也有天然风险——容易写成工作汇报。三个提醒：一，别写成周报，客户不关心你内部开了什么会；二，多写客户故事，少写领导视察；三，让写的人念给客户听一次，客户听不明白的地方就是跑偏的地方。

还有个常见的坎：老板忙起来第一个牺牲的就是写稿。对策是把写稿固定进日程，比如每周五下午四点，雷打不动一小时，写不完就写半篇存草稿。固定时间这件事看着笨，却是坚持下来的唯一秘诀。

给商家/企业的建议

下次周会花十分钟，把三个角色的名字当场定下来贴在群里。名字落了地，这件事才算真启动。

【沃艾GEO】woaigeo.com，卫老师，12321全域GEO。